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中原科大医院“三措并举”提升医院内审质量

文章来源:未知发布时间:2016-09-02

  郑州中原科大医院是一家集康复、治疗、社区服务为一体的专科性医院,内部审计机构虽已设立多年,但内审工作未能真正发挥应有的内部监督管理作用,无法适应现代医院内部控制制度的目标与要求。针对医院内审工作存在的问题和缺陷,医院领导层经过深思熟虑,采取了三项举措,有效地提升了医院的内审质量和管理水平,医院的经济效益和社会效益也有了较大辐度的提高。

  一是增强内审观念,强化服务意识

  根据医院业务发展的需要和卫生行业评审的内在要求,该院从领导到职工通过宣传学习同内审知识,普遍认识到内审工作的重要性,增强了内审工作的意识。医院赋予内审人员一定的权力,规定未经内审部门出具意见,一律拒绝支付工程款和品采购款。另一方面,内审人员强化了服务意识。内审人员逐步走出查错纠弊的小圈圈,从宏观角度、制度层面去查找和发现问题。对医院内控制度的健全性和有效性不定期的进行抽审,找出薄弱环节,提出改进意见和建议。对医疗活动进行经济效益审计,努力降低成本,整合现有的卫生资源,充分发挥内部审计工作在提高单位经济效益和社会效益方面的作用。

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  二是健全内控制度,督促有效执行

  首先,内审人员根据医院经营的特点和会计核算过程的关键控制点,判断本单位品材料的采购、成本的结转、票据的领用、业务与财务的核对、基本建设程序等内控制度的内容是否齐全,方法是否可行,是否建立相应的监督管理制度,审查内控制度的健全性、完善性。其次,对单位已有的制度进行符合性测试,审查其是否符合行业规定,是否适用于实际情况,是否得到贯彻执行,从而审查其内控制度是否真正有效并得到贯彻执行。

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  三是拓展审计内容,抓实审计质量

  该院内部审计除了常规的收入支出完整性、合规性审查、债权债务总体情况的审查外,还进一步拓展审计内容,审查各项经济活动的效益性、审查资产财物管理的安全性、审查重大经济事项决策的制定和执行情况。内部审计还为医院领导提供可靠、发挥真实、准确的经济活动监督信息,为领导决策服务。内审部门不断健全审计责任制,努力提高审计项目质量,确保审计证据的客观、公正、充分、有力、到位,及时监测经营过程中出现的问题,提出有针对性的改进建议,有效的内部审计的预警作用,从而形成内审促管理,管理出效益的良性内审模式。

郑州中原科大医院

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